AUTOR: | Pawlak, Marek |
POZ/ODP: | Marek Pawlak. |  |
ADRES
WYDAWNICZY: | Warszawa : Wydawnictwo Naukowe PWN, 2010. |
HASŁA: | - Zarządzanie projektami
- Podręczniki akademickie
|
OPIS
FIZYCZNY: | 276 s. : il. ; 24 cm. |
SYGNATURA: | 005 |
KOD KRESKOWY INWENTARZ: | 105000342935 | 34293 |
ODBIORCY: | Dla studentów na kierunku zarządzanie i marketing. |
SPIS TREŚCI: Pokaż spis treści >>- Rozdział 1. Pojęcie projektu
- 1.1. Otoczenie projektów
- 1.2. Pojęcie projektu
- 1.3. Przykłady projektów
- 1.4. Pojęcie zarządzania projektami
- 1.5. Realizacja funkcji rutynowych i zarządzanie projektami
- Rozdział 2. Tworzenie rozwiązań w ramach zarządzania projektami
- 2.1. Pojęcie problemu
- 2.2. Techniki rozwiązywania problemów
- 2.3. Modele faz życia systemu (podejście systemowe)
- 2.3.1. Pojęcie inżynierii systemów
- 2.3.2. Fazy życia systemu
- 2.4. Cykl rozwiązywania problemów
- 2.4.1. Sformułowanie problemu
- 2.4.2. Analiza sytuacji
- 2.4.3. Formułowanie celów
- 2.4.4. Synteza - tworzenie wariantów rozwiązań
- 2.4.5. Analiza wariantów rozwiązań
- 2.4.6. Ocena wariantów rozwiązań
- 2.4.7. Podjęcie decyzji
- 2.5. Fazy realizacji projektu
- 2.5.1. Cykl rozwiązywania problemu i fazy projektu
- 2.5.2. Model faz życia projektu
- 2.5.3. Koncepcje faz realizacji projektów w różnych branżach
- Rozdział 3. Zarządzanie projektem w sensie funkcjonalnym
- 3.1. Planowanie projektu
- 3.1.1. Pojęcie planowania projektu
- 3.1.2. Planowanie planowania
- 3.1.3. Elementy składowe planu
- 3.1.4. Zmienność planu
- 3.2. Planowanie zakresu
- 3.2.1. Potrzeby, cele i wymagania
- 3.2.2. Zakres projektu i produktu
- 3.3. Planowanie struktury zadań projektu
- 3.3.1. WBS definiuje zakres projektu
- 3.3.2. Podejścia do tworzenia WBS
- 3.3.3. Przypisanie zadań do stanowisk
- 3.3.4. Użytkownicy WBS
- 3.3.5. Liczba poziomów WBS
- 3.3.6. Wykorzystanie standardowych planów struktury
- 3.3.7. Odmiany WBS
- 3.4. Planowanie procesu
- 3.4.1. Definiowanie czynności
- 3.4.2. Ustalenie relacji między czynnościami
- 3.4.3. Określenie czasów trwania czynności
- 3.4.4. Planowanie terminów
- 3.4.5. Kamienie milowe
- 3.5. Planowanie zaangażowania zasobów
- 3.5.1. Uwagi wstępne
- 3.5.2. Planowanie zasobów
- 3.6. Planowanie kosztów
- 3.6.1. Uwagi wstępne
- 3.6.2. Metody szacowania kosztów
- 3.6.3. Źródła informacji o kosztach
- 3.6.4. Budżetowanie kosztów
- 3.6.5. Ustalenie ceny
- 3.6.6. Kontrola kosztów
- 3.7. Zarządzanie ryzykiem projektu
- 3.7.1. Pojęcie ryzyka
- 3.7.2. Fazy zarządzania ryzykiem
- 3.7.3. Identyfikacja zagrożeń
- 3.7.4. Analiza skutków zagrożeń
- 3.7.5. Ocena ryzyka projektu
- 3.7.6. Planowanie reakcji
- 3.7.7. Kontrola zagrożeń
- Rozdział 4. Struktury organizacyjne zarządzania projektami
- 4.1. Konieczność integracji działań
- 4.2. Typowe struktury we wnętrzu organizacji
- 4.2.1. Struktura "wpływowa"
- 4.2.2. Czysta organizacja projektowa (produktowa)
- 4.2.3. Macierzowa forma organizacji
- 4.2.4. Zleceniowa struktura projektowa
- 4.2.5. Zarządzanie projektem w komórce funkcjonalnej
- 4.2.6. Porównanie struktur .
- 4.2.7. Wybór struktury
- 4.3. Zarządzanie projektami w ramach współpracy przedsiębiorstw
- 4.3.1. Konieczność wspólnego realizowania projektów
- 4.3.2. Odmiany struktur organizacyjnych
- Rozdział 5. Zarządzanie zespołem projektowym
- 5.1. Funkcja kierownika projektu
- 5.1.1. Wprowadzenie
- 5.1.2. Zadania kierownika projektu
- 5.1.3. Wiedza i umiejętności .
- 5.1.4. Kwalifikacje społeczne
- 5.1.5. Idealny kierownik projektu
- 5.2. Tworzenie zespołu projektowego
- 5.2.1. Konieczność pracy zespołowej
- 5.2.2. Pojęcie zespołu
- 5.2.3. Etapy tworzenia zespołu
- 5.2.4. Jak tworzyć zespół (dynamika zespołu)
- 5.2.5. Cechy dobrego zespołu
- 5.2.6. Zalety i wady pracy zespołowej
- 5.2.7. Podejmowanie decyzji w zespole
- 5.3. Komunikowanie się w zespole projektowym .
- 5.3.1. Elementy komunikacji
- 5.3.2. Prowadzenie rozmowy
- Bibliografia
|
UWAGI: | Bibliogr. s. 271-273. Indeks.
|
DOSTĘPNOŚĆ: |  Dostępna tylko na miejscu. | |
|
REZERWACJE: OPERACJE: |  |